为深入贯彻落实《广州开发区、黄埔区工程建设项目“评定分离”工作指引（试行）》及广州市审计局相关文件精神，5月15日，科学城集团工程管理部联合审计室举办“科城铁军大讲堂之乘风计划”招投标管理专题培训，进一步强化主体责任，规范招标管理流程，提升招投标专业化、规范化水平，扎实推进审计整改工作。培训由集团高级总监马建军主持，集团高级总监杨俊、相关部室以及二级企业主要负责人员等80余人参加。
马建军在培训动员时强调，招投标管理是集团高质量发展的重要环节，要准确把握新时代招投标改革的核心要义，将“评定分离”政策导向转化为项目管理实践的核心指引；要将廉政风险防控贯穿招投标各环节，牢牢树立“全周期管理”理念；要推动工程管理、审计和纪检等部门形成监督合力，深化“管办分离”改革；要实施常态化、专业化培训计划，着力培育“专家型团队”。
本次培训特邀两位行业专家进行授课。广州开发区建设工程招投标管理办公室高级工程师、《工程建设项目“评定分离”工作指引（试行）》核心起草专家董治从政策背景、操作流程、风险防控三大维度，深入剖析了“评定分离”的要点与难点，为参训人员提供了政策指导与实践建议。
广东广咨国际投资咨询集团股份有限公司事业部总经理周伟坤系统梳理了招投标全流程合规管理体系，着重分析了权责要点、法律责任、审计实务及典型案例，搭建从制度规范到场景应用的转化路径，对实际工作具有重要的指导意义。
此外，培训还详细宣贯了省审计委员会《审计查出问题整改约谈办法（试行）》和市审计委员会《关于进一步加强我市审计整改工作的意见》文件精神，强化了参训人员的审计整改意识，推动审计监督关口前移，促进问题解决，确保审计整改工作取得实效。
此次培训对于提升从业人员合规意识、规范管理制度流程、强化内部审计监督、提升项目管理实践水平具有重要意义。下一步，集团将持续加强工程招投标和内部审计的工作管理，定期开展各项专题培训活动，不断提升从业人员的专业素养，为集团持续健康发展提供有力保障。