7月18日，科学城集团在黄埔红岭头红茶文化中心召开2026年上半年经营分析会。会议全面复盘上半年经营运行情况，精准查找薄弱环节，科学谋划下半年攻坚路径，动员全体干部职工再加压、再奋进，全力冲刺全年各项目标任务。集团经营班子成员、中层及以上人员，二级企业主要负责人等参加会议。
稳进提质：半年度答卷“成色更足”
2026年是“十五五”开局之年，征程在前，使命在肩。上半年，在区委、区政府的坚强领导下，科学城集团坚持“强引领、谋增量、提能级、筑底座”工作主线，攻坚克难，积厚成势，各条战线协同发力，交出了一份殊为不易、成色更足的半年度答卷。
党建领航，筑牢发展根基
圆满完成集团党委、集团纪委换届工作。深化党业融合，创新开展“书记项目”，构建“1+22”攻坚格局，以高质量党建引领高质量发展。
服务大局，赋能区域发展
城市更新全面提速。集团11个城中村改造项目首期16个复建安置地块已全部开工，枫下、何棠下项目样板房相继开放，以实干兑现群众期盼。签订房票协议认购金额与生成房票面额双双突破38亿元，带动商品房去化约2300套。
重点项目压茬推进。黄埔扶胥古运河、知识创新谷、前沿科技产业园等重点工程如期建成，艾佛光通、志诚变电站等项目顺利验收，为区域发展筑牢硬件支撑。
招商引资活水奔涌。立足集团综合资源优势，形成SCI全域协同招商格局。上半年累计签约项目19.5个，注册（备案）项目17.5个，成功引进众诺微电子、敢为科技、尚阳股份、领充新能源等一批优质项目落户黄埔，为区域能级提档注入强劲动能。
向新求质，积蓄竞争优势
数智赋能积厚成势。挂牌运营全国首个省级开源鸿蒙适配中心，“湾区智城”可信AI先进赋能平台正式上线，打造区域数字服务新枢纽。
制造业转型走实走深。铜制造业完成超微细线φ0.03mm规格试车与小批量产，并通过客户认证，持续筑牢技术壁垒。皇朝家居多款产品登陆全国商业质量监测平台，五星品质获国家级权威认可。
绿色发展底蕴更浓。与威立雅、南方电网、万帮数字能源等合作项目加快落地，氢能、光伏等绿色能源业务加速拓展。10座水质净化厂全面完成“精益6S”体系创建。
品牌塑强，释放运营活力
园区运营提质增效。打造“全链路赋能”服务体系，运营的科城创新园、总部经济区、京广协同创新中心成功入选“广州市专精特新产业园（培育）”项目名单。
投资布局多点开花。聚焦高成长性、高壁垒的国家级硬科技产业，投资广纳智造、艾佛光通、高域科技等项目，推动已投项目长鑫科技、粤芯半导体等挂牌上市，多维赋能实体经济。
农文旅融合绽放新彩。黄埔红茶入选全国名特优新农产品名录；红旗茶厂成功获评国家AAA级旅游景区，品牌价值跃升。
刀刃向内：精准剖析找准“破局靶点”
会上，集团各部室、各二级企业主要负责人紧扣经营分析主题，直面发展面临的突出矛盾与挑战，提出改善经营的可行措施与办法，体现鲜明的问题导向和行动自觉。
集团经营班子成员结合各自分管领域，围绕增收增效、成本管控、协同创新等关键维度，提出集团上半年经营工作中的亮点与不足，并针对下一阶段经营发展明确了优化方向与具体要求，进一步统一发展共识，找准经营提效的发力方向。
党委副书记、总经理林晓锋对下半年工作进行具体部署。他强调，要深刻把握集团经营逻辑，重塑业务视角，改进工作方式：
一是研判形势，加快经营逻辑转变。向经营要效益、向资产要回报，把握产业分化带来的结构性机会，坚持商业逻辑和投资纪律，持续增强内生造血能力。
二是聚焦主业，促进重点板块发展。提前谋划“城市更新3.0”，支持建设、水务等专业服务更加主动走向市场，加快传统制造业转型升级，提升数科、环保等新兴业务发展能力，强化招商、投资和产业服务协同，形成产业发展闭环。
三是改进方法，提升经营管理成效。经营分析要从解释过去向管理未来转变，重大经营事项算好全账、整体账，集中资源解决重点问题、办成关键事项，让经营成果真正体现到利润和现金流上。
党委书记、董事长向奔在总结讲话中深刻分析了当前集团发展形势，强调集团上下要保持战略定力，强化破局攻坚意识。围绕下半年工作，要求制定集团下半年攻坚破局的行动方案，重点围绕营收、利润、负债率等核心指标发力，并提出四点要求：
一是强化党建引领，把牢高质量发展方向。坚持把党的领导融入企业治理全过程，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，着力推动“书记项目”落地见效，实现党建工作从“有形覆盖”向“有效赋能”转变。
二是提升经营质效，夯实核心盈利能力。坚持以“盈利优先”为导向，把有限资源用在刀刃上；大胆探索“产业投资PSD”策略，加大项目直投力度；立足主责主业、锚定区域发展，积极谋划优质项目；强化经营业绩考核，推动二级企业扁平化改造。
三是用好考核激励手段，激发干事创业活力。充分发挥考核“指挥棒”作用，通过“公信力、向心力、创新力、执行力、学习力、自驱力”的“六力”核心价值评价体系，压紧压实干部责任；实施精准有效激励，着力营造干事创业、敢为善为的浓厚氛围。
四是配强干部人才队伍，支撑集团战略转型。聚焦干部人才梯队建设，推动管理资源向一线下沉，以实绩导向打破“论资排辈”，彻底解决“一任终身、能上不能下”的问题，同时深化常态化轮岗交流，激发队伍活力和战斗力。
征途未有穷期，奋斗正当其时。2026年下半程的冲锋号角已经吹响，科学城集团将以此次会议为契机，凝心聚力、奋楫争先，以硬碰硬的业绩、实打实的战果，决胜“十五五”高质量发展“开门红”！